战略中的人力资源配合

　　(一)人力资源的战略作用

　　1.阿姆斯特朗对人力资源管理作了如下描述：它是取得、开发、管理和激发企业的关键资源的一种战略性和一贯性方法，企业借此实现可持续竞争优势的目标。

　　2.人力资源管理需要考虑以下事项：

　　(1)发展人力资源，以增加产品或服务的价值;

　　(2)使员工为企业的价值观和目标而努力;

　　(3)为管理层的利益而不是员工的利益服务;

　　(4)为人事问题提供战略性解决方法;

　　(5)使人力资源的发展与人力资源策略相联系。

　　3.人力资源管理目标：

　　(1)精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型;

　　(2)通过培训、发展和教育来激发员工潜力;

　　(3)应尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重;

　　(4)招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者;

　　(5)确保采取一切可能措施来防止竞争对手挖走企业的人才;

　　(6)招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化;

　　(7)激励有才能的人员实现更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度;

　　(8)寻求方法来提高最有才能的人员的绩效和生产效率;

　　(9)创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华;这种文化应当能够将不同特点的人才整合在共享价值观的框架内，从而组建出一个金牌团队。